健和会訪問看護ステーションでは、年に１回、所長研修と、役職者研修を行っています。

今年度は、この研修を合同で行いました。

また、看護師だけでなく、ステーション 所属のケアマネ、セラピストの役職者の方々も参加です。 

内容は「人材育成について」と「地域包括ケア」 についての二部構成。

我らの頼れる統括所長が講師として、お話ししてくれました。

午前中は、人材育成について講義でした。

一番言いたいことは「あたたかい雰囲気が大事」ってこと。

そのあと、相手を引き出すには、自分を知ろうということで、

CSIというツールをつかって分析。

コントローラー型（織田信長タイプ）

プロモーター型（豊臣秀吉タイプ）

サポーター型（明智光秀タイプ　　この方はホトトギスをどうするのでしょうか？？？）

アナライザー型（徳川家康タイプ）

４つに分けられます。

タイプごとに別れてワーク。でも何タイプかは知らされてません。

さて、自分たちは何タイプ？シンキングタイム。

考えたあと、正解の発表！！

納得だったり、納得じゃなかったり。

偏りはありましたが、全タイプに分かれました。

このチームだけ自分たちのタイプを言い当てました！！

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では、それぞれのタイプにお題がだされます。

○○型の人に、この任務をお願いしたい。どうやったら受けてもらえるか？

相手のタイプの特徴は？それを踏まえてお願いの方法を検討。

さー、みんなで考えよう。

相手がその気になる頼み方が大事。

おだてれば木に登るタイプあり、ほめても逆効果のタイプあり。

上手に依頼して結果

「私たちその任務、受けさせていただきます。」

ステーションの所長や主任・副主任は、それぞれ職員育成・定着への道をいつも考えています。

定着への道は

「技術が確実に身につく＋いつでも安心できるあったかい職場環境」

現代の人たちは「あったかいんだからー（やや古い？）」を求めているのです。

研修を生かして、あったかい職場つくりを目指していこうと、みんなで誓った研修でした。

午後の地域包括ケア編へつづく（かもしれないし、つづかないかもしれない。）